Ти тут

Таблиця swot аналізу сильні сторони слабкості

Для зіставлення можливостей вашого підприємства умовам ринку застосовується трохи видозмінена матриця SWOT-аналізу (таблиця 3).

Дослідницька компанія Infowave
ПОДИВИТИСЯ безкоштовний вебінар "ПЛАНУВАННЯ ЯК СИСТЕМА. ЯК ОРГАНІЗУВАТИ ПЛАНУВАННЯ В КОМПАНІЇ ВІД СТРАТЕГІЧНОГО ДО ОПЕРАТИВНОГО РІВНЯ" gt; gt; gt; SWOT-аналіз: розвідка перед боєм
Ви коли-небудь замислювалися про те, що робить перед боєм хороший воєначальник "Він вивчає поле майбутньої битви, вишукуючи всі виграшні висоти й небезпечні болотисті місця, оцінює свої сили і сили противника. Якщо він цього не зробить, він прирече свою армію на поразку.
У бізнесі працюють ті ж принципи. Бізнес "це нескінченна низка дрібних і великих битв. Якщо перед битвою ви не оціните сильні і слабкі сторони вашого підприємства, не визначите ринкові можливості і загрози (ті самі нерівності місцевості, які набувають величезного значення в розпал бою), ваші шанси на успіх різко зменшаться .
Для того щоб отримати ясну оцінку сил вашого підприємства і ситуації на ринку, існує SWOT-аналіз.
SWOT-аналіз "це визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища).
Сильні сторони (Strengths) "переваги вашої організації;
Слабкості (Weaknesses) "недоліки вашої організації;
Можливості (Opportunities) "фактори зовнішнього середовища, використання яких створить переваги Вашої організації на ринку;
Загрози (Threats) "фактори, які можуть потенційно погіршити становище вашої організації на ринку.
Застосування SWOT-аналізу дозволить вам систематизувати всю наявну інформацію і, бачачи ясну картину "поля бою", приймати зважені рішення, що стосуються розвитку вашого бізнесу. SWOT-аналіз в маркетинговому плані Вашого підприємства
SWOT-аналіз "це проміжна ланка між формулюванням місії вашого підприємства і визначенням його цілей і завдань. Все відбувається в такій послідовності (див. Малюнок 1):
Ви визначили основний напрямок розвиток свого підприємства (його місію)
Потім ви зважуєте свої сили і оцінюєте ринкову ситуацію, щоб зрозуміти, чи зможете ви рухатися в зазначеному напрямку і яким чином це краще зробити (SWOT-аналіз);
Після цього ви ставите перед своїм підприємством цілі, враховуючи його реальні можливості (визначення стратегічних цілей вашого підприємства, якому буде присвячена одна з наступних статей).
Отже, після проведення SWOT-аналізу ви будете більш чітко уявляти собі переваги і недоліки свого підприємства, а також ситуацію на ринку. Це дозволить вам вибрати оптимальний шлях розвитку, уникнути небезпек і максимально ефективно використовувати наявні у вашому розпорядженні ресурси, попутно користуючись наданими ринком можливостями.

Таблиця SWOT-аналізу для державного вузу при переході на компетентнісний формат

Навіть якщо ви впевнені, що і так чудово про все інформовані, ми все ж радимо вам провести SWOT-аналіз, так як в цьому випадку він допоможе структурувати наявну інформацію про підприємство та ринку і по-новому поглянути на поточну ситуацію і перспективи, що відкриваються. Як провести SWOT-аналіз
В цілому, проведення SWOT-аналізу зводиться до заповнення матриці, зображеної на малюнку 2, т.зв. "Матриці SWOT-аналізу". У відповідні комірки матриці необхідно занести сильні і слабкі сторони Вашого підприємства, а також ринкові можливості і загрози.
Сильні сторони вашого підприємства "то, в чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає вам додаткові можливості. Сила може полягати в наявному у вас досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається вами продукції, популярності вашої торговельної марки і т.п.
Слабкі сторони вашого підприємства "це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або те, що вам поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями і ставить вас у несприятливе становище. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, що випускаються, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу і т.п.
Ринкові можливості "це сприятливі обставини, які ваше підприємство може використовувати для отримання переваги. Як приклад ринкових можливостей можна привести погіршення позицій ваших конкурентів, різке зростання попиту, появу нових технологій виробництва вашої продукції, зростання рівня доходів населення і т.п. Слід зазначити , що можливостями з погляду SWOT-аналізу є не всі можливості, які існують на ринку, а тільки ті, які може використати ваше підприємство.
Ринкові загрози "події, настання яких може несприятливо вплинути на ваше підприємство. Приклади ринкових загроз: вихід на ринок нових конкурентів, зростання податків, зміна смаків покупців, зниження народжуваності і т.п.
Зверніть увагу: один і той же фактор для різних підприємств може бути як загрозою, так і можливістю. Наприклад, для магазину, який торгує дорогими продуктами, зростання доходів населення може бути можливістю, тому що приведе до збільшення числа покупців. У той же час, для магазина-дискаунтера той же фактор може стати загрозою, так як його покупці зі зростанням зарплат можуть перейти до конкурентів, що пропонують більш високий рівень сервісу.

• скласти таблицю SWOT-аналізу підприємства за всіма основними внутрішнім сферам організації: кадрам, виробництва, торгівлі, маркетингу, фінансів

Отже, ми визначили, що повинен являти собою результат SWOT-аналізу. Тепер поговоримо про те, як прийти до цього результату. Від слів "до справи Крок 1. Визначення сильних і слабких сторін Вашого підприємства
Перший крок SWOT-аналізу "оцінка ваших власних сил. Перший етап дозволить вам визначити, які сильні сторони і недоліки вашого підприємства.
Для того щоб визначити сильні і слабкі сторони вашого підприємства, вам необхідно:
Скласти перелік параметрів, за яким ви будете оцінювати своє підприємство;
По кожному параметру визначити, що є сильною стороною вашого підприємства, а що "слабкою;
З усього переліку вибрати найбільш важливі сильні і слабкі сторони вашого підприємства і занести їх в матрицю SWOT-аналізу (малюнок 2).
Проілюструємо цю методику прикладом.
Для оцінки свого підприємства Ви можете скористатися наступним списком параметрів:
Організація (тут може оцінюватися рівень кваліфікації ваших співробітників, їх зацікавленість в розвитку вашого підприємства, наявність взаємодії між відділами вашого підприємства і т.п.)
Виробництво (можуть оцінюватися ваші виробничі потужності, якість і ступінь зносу устаткування, якість виробленого вами товару, наявність у вас патентів і ліцензій (якщо вони необхідні), собівартість вашої продукції, надійність каналів постачання сировини і матеріалів і т.п.)
Фінанси (можуть оцінюватися витрати виробництва, доступність капіталу, швидкість обороту капіталу, фінансова стійкість вашого підприємства, прибутковість вашого бізнесу і т.п.)
Інновації (тут може оцінюватися частота впровадження нових продуктів і послуг на вашому підприємстві, ступінь їхньої новизни (незначні або кардинальні зміни), строки окупності засобів, вкладених в розробку новинок і т.п.)
Маркетинг (тут можна оцінювати якість ваших товарів / послуг (як це якість оцінюють ваші споживачі), популярність марки, повноту асортименту, рівень цін, ефективність реклами, репутацію вашого підприємства, ефективність застосовуваної моделі збуту, асортименти пропонованих вами додаткових послуг, кваліфікацію обслуговуючого персоналу) .
Далі вам слід заповнити таблицю 1. Робиться це в такий спосіб: в перший стовпець ви записуєте параметр оцінки, а в другій і третій "ті сильні і слабкі сторони вашого підприємства, які існують в цій галузі. Для вас ми привели в таблиці 1 декілька прикладів сильних і слабких сторін за параметрами "Організація" і "Виробництво".
Таблиця 1. Визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства Параметри оцінки Сильні сторони Слабкі сторони 1. Організація Високий рівень кваліфікації керівних співробітників підприємства Низька зацікавленість пересічних співробітників у розвитку підприємства 2. Виробництво
Висока якість товарів, що випускаються
Перевірений і надійний постачальник комплектуючих
Високий ступінь зносу обладнання "до 80% за окремими групами
Собівартість продукції на 10% вище, ніж у основних конкурентів 3. і т.д.
Після цього з усього списку сильних і слабких сторін вашого підприємства вам необхідно вибрати найбільш важливі (найсильніші і найслабкіші сторони) і записати їх у відповідні комірки матриці SWOT-аналізу (малюнок 2). Оптимально, якщо ви зможете обмежитися 5-10 сильними і такою ж кількістю слабких сторін, щоб не зазнавати труднощів при подальшому аналізі.
Отже, ви вже виконали значну частину роботи по SWOT-аналізу свого підприємства. Перейдемо до другого кроку "визначенню можливостей і загроз. Крок 2. Визначення ринкових можливостей і загроз
Другий крок SWOT-аналізу "це своєрідна" розвідка місцевості "" оцінка ринку. Цей етап дозволить вам оцінити ситуацію поза вашого підприємства і зрозуміти, які у вас є можливості, а також яких загроз варто побоюватися (і, відповідно, заздалегідь до них підготуватися).
Методика визначення ринкових можливостей і загроз практично ідентична методиці визначення сильних і слабких сторін вашого підприємства:
Складіть перелік параметрів, за яким ви будете оцінювати ринкову ситуацію;
По кожному параметру визначте, що є можливістю, а що "загрозою для вашого підприємства;
З усього переліку виберіть найбільш важливі можливості та загрози і занесіть їх в матрицю SWOT-аналізу.
Перейдемо до прикладу.
За основу при оцінці ринкових можливостей і загроз ви можете взяти наступний список параметрів:
Фактори попиту (тут доцільно взяти до уваги місткість ринку, темпи його зростання або скорочення, структуру попиту на продукцію вашого підприємства і т.п.)
Фактори конкуренції (варто враховувати кількість ваших основних конкурентів, наявність на ринку товарів-замінників, висоту бар`єрів входу на ринок і виходу з нього, розподіл ринкових часток між основними учасниками ринку і т.п.)
Фактори збуту (необхідно приділити увагу кількості посередників


У таблиці наведено приклади основних чинників, які доцільно враховувати в SWOT-аналізі.


alt = "Такий SWOT-аналіз повинен складатися з чотирьох-п`яти сторінок коментарів тільки по ключових факторів. Таблиця четирехпольние аналізу SWOT." gt;Таблиця 1. SWOT-аналіз застосування факторингу. Готова таблиця з результатами SWOT-аналізу ще раз виносилася на обговорення для підведення підсумків.

У табл. 1. представлені приклади основних чинників, які доцільно враховувати в SWOT-аналізі [3]. Таблиця 1 Фактори, що враховуються в


SWOT аналіз або ситуаційний аналіз, основа основ при підготовці до планування. Ну по-перше, занесіть дані вашого swot аналізу в таблицюSWOT-аналіз - це аналіз бізнесу в контексті ринкового оточення. Дана таблиця передбачає аналіз середовища як в поточний період, так і в будущем.10 квітня 2013

Таблиця SWOT-аналізу. SWOT - досить проста методика і досить поширена.


Розглянути можливості SWOT-аналізу на прикладі представництва в м Уфі іноземній лізингової компанії. Таблиця 3. SWOT-аналіз.Можливості SWOT-аналізу на прикладі представництва в місті Уфі іноземній лізингової компанії. Таблиця 3. SWOT-аналіз.

Увага, тільки СЬОГОДНІ!
Поділися в соц мережах:
Схожі повідомлення